CNET企业观察室之华为(三):实在人的尴尬

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CNET科技资讯网 5月23日 北京报道(文/孙封蕾):CNET企业观察室本期关注的企业是华为,当当当当当我们陆续刊登了《CNET企业观察室之华为(一):确实 人的新生意》、《CNET企业观察室之华为(二):确实 人会成功》,今天刊登第三次责《CNET企业观察室之华为(三):确实 人的尴尬》。



登顶对华为而言,因为在预见之中。

早在华为宣告进军云计算的另另一有有一个多,华为总裁任正非你你这种你你这种我,当当当当当我们因为走到了通信业的前沿,要决定下一步怎么才能 才能 走,是十分艰难的问题图片。当当当当当我们另另一有有一个多靠着西方公司领路,现在当当当当当我们也要参与领路了,当当当当当我们也要像西方公司一样努力地对世界贡献。

你你这种你你这种我,一旦坐上了企业级IT市场中国老大的宝座,确实 人的各种不自在也会迎面而来。成为第一,就要承担领跑的作用,把脉行业发展脉络,定义市场,都要在看一遍新因为的另另一有有一个多“该出手时就出手”。

企业级IT市场的用户,需求千差万别,行业属性强,企业规模差异巨大,用户不仅仅都要IT成为基础设施,更都要IT成为当当当当当我们的赚钱工具,另另一有有一个多,什么用户对于IT的理解参差不齐,当当当当当我们更都要的是IT产业来帮当当当当当我们写剧本,当当当当当我们看好剧本,再决定,你你这种 戏是都不 适合我。

写剧本的能力,华为还如此 。

IBM致力于构筑“智慧生活 的地球”,戴尔带来的是“高效IT”,惠普有瞬捷世界,你你这种你你这种给用户提供了剧本类型和框架,都要哪种戏,假若对号入座去找,且听IBM、戴尔、惠普来细细讲解,当当当当当我们的剧本,有当下适用的现实版,还有未来会实现的科幻版。

你你这种你你这种及 都见到过另另一有有一个多的场景,一样去见客户,IBM只都要去另一有有一个多人,而华为则会去有人。另一有有一个多人去了,告诉客户,当当当当当我们能因此你提供什么样的处理方案,你只都要照当当当当当我们说的做就能不到了。朴素的华为一行去见客户,客户说,我都要你你这种 产品,华为说,ok,当当当当当我们有。你你这种你你这种我客户因为反问华为,十年后的IT架构是什么样,华为纵然又再多人,也回答找不到来了。

从用户的“贴身小棉袄”,到成为用户的“指南针”,是摆在华为背后的课题。

你你这种你你这种我,剧本不仅仅要会写,都要不熟练的利用市场、公关、渠道等各种手段来去推广另一方的剧本。

过去,华为公关的工作你你这种你你这种我让媒体远离华为,但在2011年初,华为总裁任正非一纸令下:“要改善和媒体关系”,另另一有有一个多,华为确实 人的气质,做到什么特别难。

众所周知,华为有浓厚的企业文化,其核心价值“成就客户,艰苦奋斗,自我批判,开放进去取,至诚守信,团队战略相互合作”深入人心,另另一有有一个多的企业价值对内有警示作用,但这并是对外的企业形象,无法上升到品牌的层厚,更谈不上成为华为的品牌文化。



延伸阅读:

CNET企业观察室之华为(二):确实 人会成功 http://cnetnews.com.cn/2012/0522/2094408.shtml

CNET企业观察室之华为(一):确实 人要做新生意 http://cnetnews.com.cn/2012/0521/2094257.shtml